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在才能发挥作用。财务干旱期是很常见且可以忍受的特别是在初创阶段和危机时期但作为企业家您应该始终关注长期成功。当然仅仅做出正确的决定并希望幸运的情况是不够的。我们的文章旨在为您提供发展和规划的动力以便即使在危机中持久的成功也不再是运气问题而是成为可以规划的原则。当然我们目前无法提供全面且个性化的信息但我们希望重点关注三个核心要素。这三个基本支柱是员工满意度创新能力和客户忠诚度。